顧問輔導需求申請
品質制度建立診斷與改善顧問輔導 / 品質改善小組(QIT)
 

一、輔導目標

1.前言

品質改善小組(QIT)是種任務編組的專案改善活動,與品管圈(QCC)活動自主選定工作場鎖的題目,品質改善小組(QIT)是來自方針管理及日常業務管理活動,有跨部門的共同課題、較困難解決、或工程技術面的改善…等問題,經主管召集相關專業人員作成特殊任務編組,以品質改善小組(QIT)進行解決問題,因此品質改善小組(QIT)的改善主題一般是屬於較高難度(相對於品管圈活動),或跨部門橫向聯繫的改善題目。

品質改善小組(QIT)組成通常以管理幹部、幕僚、專業人員為組成對象,因此構成成員含主要主管與工程師,因此較特別重視品質改善小組(QIT)改善活動的績效。使用的工具除品管七大手法外,更運用其它進階工具,如統計分析 (假設檢定、變異數分析、實驗設計、迴歸分析)方法,針對品質問題進行逐步改善,以提升品質管理的效率,進而達成企業之目標。品質改善小組(QIT)的改善步驟:1.定義問題/設定目標、2.潛在原因分析、3.真因驗證、4.對策擬定與實施、5.對策驗證、6.橫向展開、7.結論/持續改善議題,8.成果發表等。

 

2. QIT簡介

品質改善小組(QIT)係以顧客為中心,透過專案改善機制的運作,產生關鍵改善提案,再由管理階層依專案的範圍,組成相關跨功能改善小組,經由小組成員的參與和改善手法、工具的應用,使品質問題獲得改善,達到持續改善的品質水準、產生財務績效與顧客滿意度的目標。

品質改善小組(QIT)是種任務編組的專案改善活動,活動題目是來自方針管理及日常業務管理活動有關跨部門的共同課題或工程技術面的改善等問題。經主管召集相關專業人員組成特殊任務編組,以品質改善小組(QIT)進行解決問題,因此品質改善小組(QIT)的改善主題屬於較高難度(相對於品管圈活動)題目,或為跨部門橫向聯繫的改善題目。

 

3.預期效益

(1)降低品質不良率

(2)提升交期如期率

(3)減少過程浪費

(4)提升顧客滿意度和公司整體營運績效

(5)要打破部門本位主義和塑造團隊合作與改善的文化,以確定運行過程中的各種關鍵問題,集中群體的努力,改善作業及管理流程,再由標準化過程維持改善成果。

(6)將由既有之運作機制提昇為以品質改善小組(QIT)擴大改善成效的運作機制

 

二、輔導項目

1. QIT架構

(1)建立顧客為中心「品質改善小組(QIT)專案改善活動」經營管理系統

 

       
           (2)有效達到預期目標分階段實施:


2.適用對象

品質改善小組(QIT)組成通常以管理幹部、幕僚、專業人員為組成對象,因構成成員含主要主管與工程師,特別重視改善活動的績效

 

3. QIT輔導優勢

(1)訓練與輔導並用,達成學以致用目的

(2)針對重要議題進行解決,創造財務績效

(3)豐富實務輔導經驗,達成改善目標

(4)建構解決問題的邏輯步驟,培養中堅幹部的能力

(5)塑造企業共同的語言溝通,提升持續改善的文化

 

4.顧問輔導架構:訓練與輔導交叉進行

 

  


 

5.問題解決法關連性


 

 

 

三、輔導顧問:

褚志璜、葉 忠、張興盛、李國慧、楊欽榮、周旺德、利錦文、張良鍾、余正昭、
    賴秀宜、陳光辰、林森圳…等顧問負責指導執行



四、輔導實績:本公司32年輔導QIT績優廠商如下

新代科技、力卓精密、聯東電線、佑義模具、鍾慶科技、層層包裝、天崗塑膠

天盟電機、安全機械、榮富工業、弘裕紡織、丰年鞋業、友秀實業、利實業社

穎明工業、興益科技、億諠有限、西華製藥、吾友實業、亞中鞋業、筌誠機械

珈佑實業、源龍機械、宇城工業、久睦紡織、宇環工業、偉同科技、源鴻鋁業

明源工業、省力企業、唯新實業、嘉能企業、精工美術、友聯皮件、穎昌木業

昌賦工業、魯福精工、鴻昌機械、矽品精密、鴻奇實業、益新橡膠、天心工業

聖家皮件、台榮飼料、杰申企業、立茂工業、佳樂電子、培力製藥、常盛機械

大將作工業、三久行、慶豐全實業、山河森實業、立茂運動器材、天光興工業

創達工業、得勝科學、溪泉電器、德億工業、愛車族企業、全國大飯店、美加

義鞋業、大慶電機等共286多家,篇幅所限無法一一備載。 

 
 
 

 
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