顧問輔導需求申請
人資管理規劃診斷與改善顧問輔導 / 人力資源經營輔導結構
 


【人資策略顧問輔導】

企業使命/企業願景規劃輔導

協助企業營運理念及狀況了解;董事成員企業願景激盪;高階經營團隊企業願景激盪、凝聚;企業願景草案完成與研討;企業願景修訂及定案規劃…等。

 

 

企業策略/企業目標管理規劃輔導

協助企業策略/企業目標管理推動組織;年度公司目標之設定;公司目標之整合;目標執行與推動;績效考評與分析規劃…等。

 

 

人力策略規劃輔導

協助組織營運現況分析;人事費用比例分析;全公司組織編製;直、間接人員比例規劃;作業層員工比例分析;技術員工比例分析;中高階員工比例分析;各階人員比例設定規劃…等。

 

 

 

【人資選才顧問輔導】

組織職能管理規劃輔導

協助組織系統檢討與確立;職位、職稱系統確立;職位職稱系統圖;職能字典定義;職能職位設定;職能面談問卷;職能規則設定;職能評鑑表設定;職能評鑑進行分析報表…等。

 

 

同仁工作規則管理規劃輔導

協助任免管理;服務管理;考勤管理;請假管理;出差管理;紀律管理與獎懲:同仁職業災害補償撫恤管理;規定檢討規劃…等。

 

 

同仁任用與遷調管理規劃輔導

協助晉升原則及限制;晉升作業;晉升推薦審核程序;各職位資格條件;晉升審核分類;晉升考試科目及成績評定;主管任命與評定;調動管理;規定檢討與修訂規劃…等。

 

 

 

【人資育才顧問輔導】

同仁教育訓練管理規劃輔導

協助負責單位及職責;教育訓練體系;職前教育訓練;階層別教育訓練;職能別教育訓練; OJT ;自我啟發;內部講師管理;教育訓練考核;教育訓練登錄;教育訓練費用管理;規定檢討與修改規劃…等。

 

 

能力考核管理規劃輔導

協助能力考核;能力考核與薪資調整;能力考核與晉升;同仁能力考核作業;同仁能力考核注意事項;專業職位同仁能力考核表;技術職位同仁能力考核表;主管職位能力考核表;規定檢討與修訂規劃…等。

 

 

 

【人資用才顧問輔導】

績效考核管理規劃輔導

協助試職考核;年度目標管理;績效考核;人事考核成績計算;考核計算與限制;考核成績與調薪;績效考核與績效獎金;績效考核與年終獎金;同仁考核作業;同仁考核注意事項;現場作業同仁考核表;技術同仁考核表;業務同仁考核表;行政同仁考核表;現場主管考核表;業務主管考核表;行政主管考核表;檢討與修訂規劃…等。

 

 

員工福利管理規劃輔導

協助組織與會議;福利金來源;企業辦理福利事項;福委會辦理福利事項;年度報告;規定檢討及修訂規劃…等。

 

 

工作績效管理輔導

協助工作計劃;工作執行與督導;工作日報、週報、月報;工作效率分析與比較;工作會報及專案改善;工作改善流程與注意事項;規定檢討及修訂規劃…等。

 

 

年終獎金管理規劃輔導

協助年終獎金定義;年終獎金發放對象;年終獎金來源;年終獎金發放方法;年終獎金作業;檢討與修改規劃…等。

 

 

 

【人資留才顧問輔導】

薪資管理規劃輔導

協助薪資名目結構;各級同仁結構標準;新進各級同仁起薪標準;各級同仁底薪;各級同仁加給、津貼給付;各級同仁全勤獎金給付標準; 延長工作給付標準; 調薪與管理調薪;同仁給假給薪標準與細則;保密規範;薪資細則;薪資作業;規定檢討及修訂規劃…等。

 

 

退休金實施輔導

協助新制退休金策略研討;進行人員盤點;人員盤點檢討與對策分析;舊年資結清及問題研討;成本匯總分析、說明;新制退休金制度說明會;新舊制選擇;辦理申報…等。

 

 

績效獎金管理規劃輔導

協助現場部門同仁績效獎金;業務部同仁績效獎金;研發部同仁績效獎金;其他部門同仁績效獎金;績效獎金計算公式;績效獎金扣減標準;績效獎金計算與發放;規定檢討與修訂規劃…等。

 

 

同仁分紅管理規劃輔導

協助分紅定義;分紅對象;分紅方法;分紅作業;檢討與修改規劃…等。

 

 

同仁分紅入股管理規劃輔導

協助股份;權利與責任;會議;會計;檢討與修改規劃…等。

 
 

 
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