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台中班
問題分析與解決技巧 研習班
提升各產業管理者管理職能,共同培學者運用系統化掌握職場多樣化問題全貌,運用多元化解決工具,以提升個人職場效能與組織績效。
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1.思考系統化 1.1領導者領什麼?導什麼? 1.2管理者管什麼?理什麼? 1.3觀想組織全貌思考三式 2.策略 2.1搞清楚情勢 2.2創效益資源 2.3前瞻目標視界工具三式 3.決策 3.1願與事的原點 3.2誰能拍板? 3.3精實行動準則工具三式 4.變革 4.1探頭探腦理價值 4.2白紙黑字齊行動 4.3轉化理想發展工具三式 5.教練 5.1懂你的部屬 5.2整你的團隊 5.3善化部屬能力工具三式 6.效率 6.1誰的目標 6.2須規劃應執行 6.3優化達標順序工具三式 7.創造力 7.1組織懷什麼心 7.2個人動什麼腦 7.3創造團隊驚艷工具三式
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◎專長:行銷規劃實務、業務執行能力、商務談判實務、服務行銷與管理、講師培訓、顧客異議處理、顧客關係管理、團隊運作 ◎曾任 1.非營利組織總幹事 2.產品銷售處經理 3.完全教育教學者 ◎現任 1.新生企管顧問/講師 2.培力學習組織外聘教練/顧問/講者 3.組織外聘顧問/講者/企劃者 4.政府專案計畫顧問/講者 5.非營利組織職員/顧問 ◎輔導成就 1.訓練機構獲頒第2屆(2012-13)國家訓練品質獎 2.訓練機構TTQS金牌(2012-13) ◎授課經驗: 佑達精密、郭育祥診所、邦泰複合、永棋車業、福懋、鴻茂、永誠亞太、永冠集團、仁安科技、高僑集團、大和屋、高品醫檢、TOTO衛浴、高堂中醫…等
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新生研訓會議中心 (台中市忠明路200號6樓) (忠明大樓)
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# 當天上課費用包含稅/講義/餐點 # 請於線上報名或電話向專員報名 (線上報名者為加速作業時間請來電告知) # 請將費用匯至京城銀行台中分行 (代號:0540700)帳號:070128002683 新生企業管理顧問有限公司 或以即期支票支付(不接受當天繳費) # 本公司保留課程日期與講師調整權利
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