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台中班
企業主必懂KPI設計與管理實務
●學習如何正確承接公司經營目標 ●讓主管瞭解KPI的發展與管理架構 ●學會部門KPI選擇與設計的技巧 ●強化主管對KPI管控與提升達標率 ●培育主管能激發出員工績優的行為表現
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●啟動學習 ●KPI的發展 ●KPI管理的系統架構 ●如何設定部門KPI實務 ●主管有效管理部門KPI的技法 ●導入目標管理常見的問題與解決之道
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現任新生企管資深顧問/講師 勞動部勞動力發展署共通核心職能講師 勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問師/教育訓練講師
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公司負責人、高階主管、各部門主管、幹部或對本課程有興趣人士參加
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新生研訓會議中心 (台中市忠明路200號6樓) (忠明大樓)
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# 當天上課費用包含稅/講義/餐點 # 請於線上報名或電話向專員報名 (線上報名者為加速作業時間請來電告知) # 請將費用匯至京城銀行台中分行 (代號:0540700)帳號:070128002683 新生企業管理顧問有限公司 或以即期支票支付(不接受當天繳費) # 本公司保留課程日期與講師調整權利
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