台中班
 
區域
課程名稱
課程目標
台中班
問題分析與解決技巧 研習班
提升各產業管理者管理職能,共同培學者運用系統化掌握職場多樣化問題全貌,運用多元化解決工具,以提升個人職場效能與組織績效。
課程大綱
1.思考系統化
1.1領導者領什麼?導什麼?
1.2管理者管什麼?理什麼?
1.3觀想組織全貌思考三式
2.策略
2.1搞清楚情勢
2.2創效益資源
2.3前瞻目標視界工具三式
3.決策
3.1願與事的原點
3.2誰能拍板?
3.3精實行動準則工具三式
4.變革
4.1探頭探腦理價值
4.2白紙黑字齊行動
4.3轉化理想發展工具三式
5.教練
5.1懂你的部屬
5.2整你的團隊
5.3善化部屬能力工具三式
6.效率
6.1誰的目標
6.2須規劃應執行
6.3優化達標順序工具三式
7.創造力
7.1組織懷什麼心
7.2個人動什麼腦
7.3創造團隊驚艷工具三式
顧問講師
林瑞峰 顧問
講師簡介
◎專長:行銷規劃實務、業務執行能力、商務談判實務、服務行銷與管理、講師培訓、顧客異議處理、顧客關係管理、團隊運作
◎曾任
1.非營利組織總幹事
2.產品銷售處經理
3.完全教育教學者
◎現任
1.新生企管顧問/講師
2.培力學習組織外聘教練/顧問/講者
3.組織外聘顧問/講者/企劃者
4.政府專案計畫顧問/講者
5.非營利組織職員/顧問
◎輔導成就
1.訓練機構獲頒第2屆(2012-13)國家訓練品質獎
2.訓練機構TTQS金牌(2012-13)
◎授課經驗:
佑達精密、郭育祥診所、邦泰複合、永棋車業、福懋、鴻茂、永誠亞太、永冠集團、仁安科技、高僑集團、大和屋、高品醫檢、TOTO衛浴、高堂中醫…等
參加對象
各產業管理職或提升自我工作效能有興趣者。
開始日期
2018 / 9 /22 (六)
結束日期
2018 / 9 /22 (六)
開課期間
2018 / 9 /22 (六)
課程時間
9:30~16:30 (6hrs)
課程類別
管理類
受訓地點
新生研訓會議中心 (台中市忠明路200號6樓) (忠明大樓)
費用
參加說明
# 當天上課費用包含稅/講義/餐點
# 請於線上報名或電話向專員報名
(線上報名者為加速作業時間請來電告知)
# 請將費用匯至京城銀行台中分行
(代號:0540700)帳號:070128002683
新生企業管理顧問有限公司
或以即期支票支付(不接受當天繳費)
# 本公司保留課程日期與講師調整權利

 
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